但是，与很多企业的管理层把队伍不在状态的主要原因归结为“机制不佳”不同，我们在实际观察中发现，在良好的机制及不理想的机制条件下，都有状态不错的团队，也都有状态很差的团队。可见，除了制度性的机制原因外，还有一个非常重要的影响团队状态和业绩产出的原因——各级团队领导者的行为——这也是本文希望和大家重点探讨的问题。

我们通过采集团队状态数据和领导者行为数据，不仅进行了案例分析和定性分析，还基于大量的数据进行了定量分析，为各级团队管理者提供一个新的更丰富化的分析视角。不管你是大型组织的高层领导、中层管理者还是中小企业的创始人，或者只是一个业务部门或者技术团队的负责人；也不管你直接带领的团队人数多或少，我都希望能够提供一些直接的和行为级（而不仅仅是理念层面）的帮助，能够对你自己带领团队、塑造优秀团队有所助益，要么能够有助于你辅导下属更好地带领他们的团队。

就举当前“抗击疫情”中的不同地方表现出来的领导行为的例子，我们可以看到：队伍不在状态、难打硬仗，会表现出什么行为特点呢？大概率可以观察到这些表现：

由于整个队伍的士气和动力没有被激发起来，就表现为“意愿不足” （不主动）

仅仅按照上级指示完成动作的“任务驱动” （没目标）

不关注是否达成效果的“敷衍交差” （不负责）

总表现为滞后拖沓的“行动迟缓” （慢半拍）

以及感受得到的“士气低落” （没活力）

这种情况不是在突发事件或者紧急状态下才表现出来的，也不只在政府部门或机构表现出来，而可以说是在企业管理、业务运营中各级部门和团队常常可以观察到的现象，这种团队或队伍状态是一种团队的风险状态（八种团队风险之一），我们把它叫做“养老心态”。

那么，导致这种“养老心态”背后最大原因是什么呢？有两个最重要的原因：制度或机制原因，以及领导者的行为原因。从我们采集的几百个团队数据的分析来看，我们认为领导者的行为影响占了一多半，相对而言超过了50%的比重。（因为同样机制、体制和制度下的队伍，可以表现出优秀得多的状态）。那么，哪些领导者的不恰当行为最有可能导致整个队伍的“养老心态”或者不在状态呢？以我们的研究数据汇总分析，通常可以看到以下这些行为（包括但不限于）——

• 过多的批评/缺乏认可

• 目标不清/要求不严/无感召力

• 流于表面/不求实效/形式化的东西多

• 不鼓励创新和试错/害怕失败/不敢拍板

• 过强的等级意识/唯上/推迟决策

• 一言堂/独断专行/不够授权

• 赏罚不明/标准不清晰

如果带队伍的负责人在其领导行为中有意无意中表现出上述列举的部分行为，那么队伍成员就可能逐步产生投入状态的下降，乃至整个队伍进入低战斗力的风险之中，表现出明显的动力不足，思考不深，行动不力，效果不彰。因此，我们在实践总结和研究中都发现——在组织中，影响大家行为的最大因素是领导者的行为。

其实，队伍的状态好不好，关键时候能不能打硬仗，不是突发事件和非常时期到来时才决定的，而是平时领导者的日常行为已经决定了一多半了，到了非常时期充分表现出来而已。领导力是功夫——更是平时的功夫！此言不虚！

抗疫情，智囊机构在行动

智囊机构积极响应中国科技咨询协会发起的咨询机构“疫情”期间提供免费咨询服务的倡议，特别为企业提供在线分享公益课程，帮助企业 “活下去”，并都有“出头”之日！

继第1期《非常时期需要非常领导力》，第2期《学会“辟谷式生存”，让你的企业活下去！》的直播分享推出之后， 第3期——领导力评估与发展资深专家、PIMC领导力发展研究院执行院长 吴正老师将给大家带来 《非常时期，如何让团队在状态，有激情》的直播分享。

吴正

领导力评估与发展资深专家、PIMC领导力发展研究院执行院长

•组织与人力资源管理资深专家、北京师范大学心理学院博士 、中组部领导干部考试测评中心外聘专家、FTDM模型创建者、PIMC评估与发展系统创建者

•2005-2010年连续多次作为领导力评价专家和考官参与中央企业高级经营管理者海内外公开选拔的考试测评工作

•多年来持续为全球500强企业、特大型中央企业、大型国有和民营企业提供人力资源、组织发展、团队分析和中高层管理者领导力训练

•服务的客户包括中国移动通信集团、中国联通集团、中国电信集团、中国石油天然气集团公司、中国化工集团、中国运载火箭技术研究院、中国长江三峡总公司、海尔集团、联想集团、中国兵器集团、科大讯飞、诺基亚（中国）、西门子（中国）、福特汽车（中国）等大型企业以及腾讯、科大讯飞等互联网、人工智能高科技领域的快速成长企业。返回搜狐，查看更多